2009年12月14日 星期一

網路打手產業化 行銷搞破壞 依客戶需求上網發文形成議題 吹噓商品、誹謗對手

其實不只是大陸有網路打手,網路發達的國家都有類似的作手公關公司,只是手法的粗糙或細膩度有差異罷了!!

 近年大陸有些公關公司或行銷公司為了行銷客戶形象與產品,透過QQ社群聊天室、網路論壇等管道,招聘大量「網路打手」,依客戶需求在網路上發表文章,吹噓特定客戶及其商品,或詆毀、誹謗競爭對手,影響其正常營運。據大陸媒體調查發現,這樣的公司僅北京就有近百家,全大陸有數千家。

 新華社旗下的《半月談》雜誌最新一期即針對「網路打手」的現象深入探討,檢視這條平民化、普及化與深度潛藏的新興產業鏈運作方式。而網路打手之所以令當局頭痛,主要是對公眾利益造成嚴重損害,增加社會混亂程度。

 打手公司 陸有數千家

 網路打手就是網路炒手的變形。網路炒手主要是透過網路炒作一些事件,像是早期的芙蓉姐姐,今年的「賈君鵬,你媽媽喊你回家吃飯」等熱門用語,都是網路炒作出來的典範,但純屬娛樂,沒太大傷害。

 不過,近兩年一些打著「公關公司」或「營銷公司」名義註冊的公司,它們的工作內容可說是「黑白兩道」通吃,不只為企業製造好形象,提供品牌炒作、商品行銷、口碑維護、危機處理等服務,也能依客戶指令搞破壞,針對競爭對手密集發文,予以詆毀、誹謗。

 南開大學博士生導師齊善鴻教授接受《半月談》訪問時即表示:「這些公司打著網路行銷的旗號,做的卻是幫助某些企業打擊競爭對手的事情。」

 成員多是大學生

 根據大陸媒體調查發現,聘用網路打手的行銷公司,光是北京就有近百家,全國有數千家。這些公司擁有大量「網路打手」,甚至可能多達數萬人,他們主要是在校大學生,也有一部分是兼差人員。

 招募網路打手也很簡單,只要在論壇、社群或博客、帖吧貼上招聘「網路發帖員」的啟事,就可以找到大量的網路打手;公關公司與網路打手之間不需聯繫,也不必見面,公關公司只要根據網路打手提供的報表電子檔,即可支付酬勞。

 至於計價方式,則以一篇文章為單位來計價,若在圈內打出名號後,往往會被公司聘為專屬網絡打手;因為有強大的市場需求,網路打手族群越來越龐大,已形成產業化規模。

 花錢買通論壇宣傳

 為了確保宣傳效果,讓網路炒手的文章能長時間放在論壇或留言版上的醒目位置,公關公司也會買通各個論壇的版主;據說一個所謂的「精華帖」,掛在頭條一天或兩天,版主可獲得1000元(人民幣,下同)到2000元的報酬。

 「有些知名論壇的版主、博主在網上有巨大的影響力和號召力。」北京一家公關公司的負責人表示,「有時他們的帖子就是風向標,可以左右輿論的方向,所以公司為客戶召開新聞發布會時,除媒體記者外,這些網絡世界的『意見領袖』也常在邀請之列。」

 北京一位著名的網路行銷顧問透露,公關公司對資訊的炒作,一般來說,會事先指示網路打手分成兩派,在網上展開正反爭論,引導網民參與,其中往往夾雜著辱罵和攻擊;等到話題炒作到一定程度時,再使輿論「一邊倒」,同時引導平面媒體參與,進一步擴大影響力。

 查緝不易難禁止

 當局知道網路打手的恐怖威力,但網路具有極強的隱蔽性和交互性,給了網路打手巨大的生存空間,想禁也禁不掉。

 中國人民大學行政管理學系主任毛壽龍教授認為:「網路社會也需要自主治理,如網路社區制定相應的規則,對網友行為進行約束,約束現在流行的人身攻擊和謾罵行為。」

 但也有不少法律專家認為,可祭出大陸刑法第221條規定:「捏造並散布虛偽事實,損害他人的商業信譽、商品聲譽,給他人造成重大損失或者有其他嚴重情節的,處二年以下有期徒刑或者拘役,並處或者單處罰金。」作為管制手段。不過,專家也提醒當局,公權力介入必須十分慎重,不能以損害網路輿論監督為前提。

 網路打手

 網路打手,就是大陸人稱的「網路發帖員」,「從業」條件如下:

 一,身分年齡:不拘,無經驗可,歡迎兼差,只要擁有一台電腦、可以上網,不論男女老少,只要有「就業」意願,皆可馬上加入,隨時隱藏身分出擊。

 二,工作內容:根據指令,針對同一個話題不斷在網路上發表文章、追加補充、轉載,造成一種群體效應,最後成為社會輿論。不論是要提高商品或明星知名度、身價或擊垮敵人於無形,皆可適用。

 三,原則:拿錢不消災,反而要引發更大混亂,消息傳播越廣,討論的人越多,造成的輿論影響力越大,就會賺得越多;如果表現良好,還可能被某些公司高薪「挖角」,聘為正式員工,專門坐在公司裡製造網路話題與謠言。

2009年12月13日 星期日

摘錄...創新,也能從山寨開始

李開復x雲惟彬:創新,也能從山寨開始

2009年,李開復與雲惟彬兩人都有了大轉變。

8月5日,李開復向Google辭職。9月3日,他在Twitter上寫著:「請大家不要亂猜測我要做什麼。下星期宣布……給我一點時間和耐心,保證是很酷的。」

這個保證果真很酷,4天後,他成了創業家,宣布創立投資創業家的「創新工場」。

5歲時的李開復就懂得爭取改變的機會,由於覺得幼稚園整天吃點心、唱歌太無聊,要求媽媽讓他「跳級」去上小學。20啷噹歲,他領先全球頂尖學者,率先用統計學方法做語音識別,隨後開發的奧賽羅人機對弈系統,更擊敗了人類棋王。他更是蘋果、微軟、Google等3大科技巨頭爭相禮聘的高手,微軟與Google為了爭取他,還打了一場世紀官司。

48歲的李開復,今年6月生了一場病,這場病成為他人生的轉捩點。他想起好友蘭迪教授在「最後的演講」說,「幫助他人實現夢想,是唯一比實現自己夢想更有意義的事。」他開始思考有沒有一種工作可以每天幫助年輕人創業,3個月後,創新工場出現了。

今年,也是雲惟彬的轉變年。2月9日,他從北美飛來噗浪會員人數最多的台灣,本來是一週的行程,卻留下來,住在最熱情的南台灣高雄。沒了太平洋的阻隔,每天反而要看上千封電子郵件,認真回「噗」。飛過太平洋的Plurk,台灣的噗友已超過百萬,目前已有33種語言。

2年前,美國內不拉斯加州某大公司電腦部門員工的雲惟彬,過著中產階級的舒適生活,25歲的他,不想像一般朝九晚五的上班族重覆過日子,「然後交個女朋友,30歲成家。」他答應了加拿大夥伴的邀約,共同創辦Plurk。來台不到1年,他從只會介面設計的創業工程師,變成業務、行銷、管理樣樣要會的亞洲區負責人,學到的東西勝過10年。

48歲的李開復和27歲的雲惟彬,現在都走在創業的路上,他們共同的創業語言,一如李開復所說,「不要只是live your life(過一生),而是lead your life(引領人生)。」從創業夢變身創業家,該怎麼思考,以下是兩人精彩交鋒:

思考1我該不該創業?
一個人在轉變職業軌跡時,絕不可以轉太多,就像攀岩,你要確認手跟腳4隻中有3隻是在岩上;一旦放開2隻,你可能會掉下去;放掉3隻,肯定掉下去。

雲:我感覺亞洲文化很不鼓勵年輕人創業,家人只會驕傲說,「我兒子在Microsoft上班,」白手創業反而不太願意提。

李:看來你很久沒有去中國了,中國大學生現在有股創業的狂熱,熱到我都要澆一下冷水。你問那些人為什麼要創業?他們對成功有巨大的渴望,會回答,「因為馬雲(阿里巴巴創辦人)是我的偶像、因為想成為億萬富翁、因為想創一個阿里巴巴,」我可以理解這種夢想,創業家本來就要有期望值,但是目標要踏實。相較之下,台灣青年的期望值非常健康。

雲:我也是從大公司逃出來創業,薪水還打折,你離開Google的決定是怎麼做的?怎麼知道這個選擇是正確?

李:我比較不用「正確」來形容選擇,所有的選擇都有風險,有些會成功,有些會失敗。但做決定不難,你的心會告訴你。我非常相信Steve Jobs(賈伯斯)說的,「要有勇氣來追隨你的心和直覺,只有內心能告訴你,自己想要成為什麼樣的人。」內心的聲音會告訴你,做什麼最快樂、最有價值,什麼能留下更多,哪些事會讓你每天等不急想工作,週末都不想休息。

當然,不是一想到就去做,還是要客觀的分析成敗機率,找出降低風險的方法,並且做最壞的打算,然後看自己能否接受。一旦想清楚,策畫以後就去做,不要想是否一定成功,即使失敗也不要把它當作懲罰,就是個教訓,「Move up!」用這種心態去做人生比較大的選擇。

雲:我認為年齡是創業的一種優勢,如果超過30歲,有家庭了,可能就會有所顧慮,不能冒這個險。我當初創業時沒想太多,就覺得年輕、單身,就算失敗,也不會影響到其他人,我覺得人不要太重視終點。我自己很享受創業過程,就算以後失敗,也是很好的經驗。

李:我承認年輕是創業的優勢,我更深信一個人在轉變職業軌跡時,絕不可以轉太多,就像攀岩,你要確認手跟腳,4隻中有3隻是在岩上,放開2隻,你可能會掉下去;放掉3隻,肯定掉下去。若從跨國公司到本土公司,從大公司到小公司,從技術改成創投,從IT轉到能源,一次改了4個,等於手腳全放開,一定會掉下去。所以,我的轉變還算合理,大中華、Internet技術、招募優秀團隊都還是我的專長,只是我不再為跨國企業工作。

雲:你怎麼去判斷來找你的年輕人適不適合創業?

李:不是每個人都適合創業,我從比爾蓋茲、賈伯斯身上,看到創業者最重要的特質是要有hunger(渴望)。那是more than passion(超過熱情),hunger地想要打造一個企業,他的眼睛會發出火光,動機也許是為了賺錢、打造品牌,或是把某個技術發揚光大、為用戶創造價值,都沒關係,但hunger要存在。另外,魄力、個人魅力、堅韌也是創業家的重要基因,因為創業的過程中有很多挫折,當面臨諸多挑戰,要讓你的團隊還能夠專注、拚命追隨你、相信你。

最後是判斷力。你想一個人同時身兼這些特質,其實蠻危險,如果他是錯的話,怎麼辦?這點我是覺得今天的中國創業者比較欠缺。有判斷力才會有自覺,有勇氣承認錯誤,所以還要有超然的評估能力,最好的方法就是要多交敢講真話的朋友。多看、多分析、多理解,不要只從自己的角度來看全世界,有些知識可以從別的領域帶進來,也不要認為過去的每個假設都能永遠成立,當你看到有一些訊息要推翻過去的假設時,要有這種勇氣跟客觀的態度來推翻它。

思考2 要先有商業模式嗎?
如果希望做成典範,就不用太急著找商業模式,若是學習別人模式,就要把模式想得比較清楚。

雲:創業一開始就要有商業模式嗎?有很多社群網站,像QQ、facebook一開始也是為了幫人解決問題,然後再去想怎樣賺錢的。

李:這沒有對錯。如果希望做成paradigm shift(典範移轉),就不用太急著找商業模式,若是學習別人模式,就要把模式想得比較清楚。創新工場兩者都會支持,後者會多一點,因為拿了投資人的錢,如果都是以用戶第一的方式去想,對回報的掌控就沒那麼大。

不過,像噗浪先追尋用戶的認可,這是一個很好的方式。今天的Internet創業是有史以來的低成本,只有在Internet可以這麼奢侈去做,如果是汽車,我先把汽車送出去,再想怎麼賺錢,很快就會倒掉。創新工場主要也是看電子商務、雲端計算、移動互聯網這3大領域,你我做的都是相對無本的生意,但你們找到商業模式了嗎?

雲:沒有。我覺得先做大,不要太想賺錢,利益不要最大化,才可能有最大利益。如果拿QQ跟facebook來比,facebook公司成立3、4年,這幾個月才獲利,雖然流量大過QQ,每個使用者只賺幾分錢,但QQ在2007年收益是facebook的4倍,每個使用者都能賺11、12元,線上廣告才約占13%,大部分收入來自於虛擬物品、遊戲、移動服務,相較之下,西方沒有這麼多的創意,我倒覺得可以向東方學習獲利模式。

李:你講得蠻對,互聯網上應該有多元化的獲利模式。真實世界有很多種不同付錢的方法,你買車、買房子、電視購物,都是先送再收錢。網路相對較一元化,主要是靠廣告、搜尋機制,希望有更多元化的嘗試。不過,我認為廣告、電子商務還是一個相當重要的收入來源,因為網路上很多的服務是免費的。

不過創新工場比較希望有business model,目前不適合做別人沒試過的創業模式,我們打造很多的小公司,有95%收入還是來自廣告、電子商務,我們比較不希望冒巨大的風險。

話說回來,我對於你們的商業模式很看好,幾乎是一種新媒體。兩廂情願,用戶選擇了你,他可能沒辦法抱怨,放一點置入性廣告在裡面,就像電影中放了可口可樂的杯子,潛移默化的做,如果你覺得我推的太厲害,就不要來上,這是個人選擇。我不知道怎麼去轉換成錢,但是你可以明顯看到,一個有很多跟隨者的人,可以設計一個合理的收費方式。

雲:如果你投資的一家公司,開了1年,已經有400萬使用者,沒有獲利模式,你會如何建議?

李:若是根據Plurk的情形,Twitter比你更大,但你在有些國家比他強的多,如果你現在把時間花在研究怎麼賺錢,很多的突破技術反而落後,最後你連原來的優勢都沒有了,得不償失。我覺得等Twitter發展出某種商業模式,你再去學習也不遲。

第一個嘗試商業模式的人要花更多精力,從別人的成功裡學習相對容易些,Twitter應該比你更有需要做出商業模式。除非你有一個很有把握的點子,或者別人試過的點子,做什麼都需要成本考量,我建議不要那麼急,每天還是要想,最重要的還是先鞏固市場。

還有一點很重要,品牌是否建立起來,跟公司被賣掉要分成兩個問題來看,我不認為兩者有特別大的因果關係。一個公司能否被賣掉,應該衡量它帶給投資者的報酬,如果賣掉,可以得到最大的回報,那就賣掉。

也許最後就是你賣給他,你看eBay在全球收購了多少家公司,我知道你很愛你的產品,但還是要open mind,下一次也許你是第一,他是第二了,那就變成你收購他。陳士駿的第一間公司也是賣給eBay,再創辦YouTube,變成第一,後來賣給Google。一般的中國人認為被收購不太光榮,這是一個絕對錯誤的思維。

中國市場,像是蒙娜麗莎的神祕微笑,背後有更多難測的潛規則。要成為世界品牌,幾乎不可能略過中國市場。與眾多網路創業家一樣,雲惟彬正思考如何投身中國市場,創業導師李開復怎麼給建議?

思考3 進入中國是必要?還是先觀望?
要怎樣才能在中國得到第一?在Internet上,只有最好的產品是不夠的,一定還要同時投入品牌,而且要認知這是巨大的長期工程,沒那麼容易扭轉。

雲:很多創業家對於中國市場很矛盾,人民還有那種「北美來了」的想法,但13億人口的市場很大,又不能不做,像facebook這樣的社群網站能打進中國市場嗎?

李:當然可以。首先,你要有價值觀的評估,如果你告訴自己,不能接受政府這樣的管制,你有權利不要去,It’s a free world!但是,我會更傾向進入中國,因為無論互聯網有什麼樣的管制,只要有更多的選擇、更多的產品、更多的渠道,讓更多人發表意見,就算有1%、0.1%不能被傳達出來,這些創新還是會幫助網民發表他們的想法,整個社會就會變得更公開、透明。

第二是守法,雖然你的價值觀跟中國的法律不合,你要想的更遠一點,你的工作是在10年、20年後帶來正面的影響,不要因為這件事情我不想做,所以就意氣用事不去,也是我在Google倡導的思維。
雲:你對自己在Google的貢獻滿足嗎?有沒有遺憾?或者有什麼該做沒做的?

李:我沒有遺憾。評估Google這個美國公司在中國的表現,應該算是好的不得了,因為別人都退出了!但是,如果你說Google這麼厲害的品牌在很多地方都是第一,為什麼在中國沒有得第一?就像一杯水,半滿、半空,看你怎麼看,我都可以接受。

我學到的很大教訓是,在Internet上,只有最好的產品是不夠的,品牌其實很重要。你的產品做的夠好,或是技術更好了,一定還要同時投入品牌,而且要認知這是巨大的長期工程,沒那麼容易扭轉,千萬不要認為技術就可以改變一切。

雲:品牌真的超重要,不一定你聚集最好的人在一起,寫最好的程式,把最好的設計放上去,就會吸引全部使用者來玩。

李:不過,Google品牌經驗無法複製,它在美國,沒有花一分錢行銷,我不認為另一家公司可以這樣建立品牌。相對來說,Microsoft比較像傳統建立品牌的方式。我覺得,Google的品牌現在是世界第一,很大的程度要感謝獨特的企業文化,很多網路公司迅速成長後,結果消失,是因為沒有建立穩固的企業文化,50人的小公司可能還可以,到了500人就很容易動搖。

思考4 創新一定要有比別人更新的點子?
山寨版可以嗎?你必須假設大部分的好點子都會被抄襲,也沒有那麼多的技術那麼難被抄襲,這點認清的話,你就會找一個執行力非常強的團隊,贏在技術、速度、團隊、行銷、戰略。

雲:我去大學演講時,一些想創業的台灣大學生都認為「我的idea」很重要,對我來講,idea不重要,你想的到,其他人也想的到,一直以來,我們都不怕被人抄,也不在意競爭對手或是山寨版的出現。

李:你的回答非常正確。在Internet,抄襲是雙刃劍,不要老認為抄襲是一件很糟的事,大家抄襲才可以學習,學習才會進步,只要沒有違背智財。一個公司要有坦然的心態,我從他們身上學習得到靈感,你要叫我抄襲也可以,別人當然也會從我這得到靈感,我們是彼此學習、彼此競爭、彼此進步,而且模仿是最好的讚美,用這種心態比較正確。

我最常聽到人家說,「你給我5分鐘,聽完我的點子,你會馬上支持我。」不對,很多人都可以想出點子,當然,有些點子能改變世界,但那是可遇不可求的案列,一個公司的成功,最重要看團隊與執行力,然後才看點子。

雲:萬一別人都在做同樣的東西,打同樣的市場,你有什麼建議?

李:你可以贏在技術、速度、團隊、行銷、戰略,這些都是你可以調控的地方。你必須假設大部分的好點子都會被抄襲,當然有少數的技術很難被抄襲,比如說Google搜尋、Google earth,一直到今天,還沒有完全被競爭者學會。不過,大部分的公司沒有這種奢侈的機會,也沒有那麼多的技術那麼難被抄襲,這點認清的話,你就會找一個執行力非常強的團隊,所以我剛才說團隊與執行力非常重要,當你有了這兩項,別人抄襲你上一個點子,你已經在做下一個點子了。

你能夠在業界一次又一次的最快執行出來,會在業界產生口碑,覺得這公司蠻厲害,都走在最前面,就會建立出品牌。不要別人抄了以後,你就用頭去撞牆說,「完了,完了,以後沒有希望了!」
雲:很多亞洲的創業家都想太多,一定要把產品做到很完美才要推出。噗浪是放出去給人家玩,再邊做邊修正,我們的很多功能都是噗友建議而得。不少創業者都有一個觀念,就是這個是我的idea,使用者講什麼,我死都不要聽,我覺得,創業的人應該更需要謙虛,如果能謙虛,過程中還能學習很多,很多人也會樂意教你。

李:你講的很對,創業家應該謙虛、學習,要自信但不要太自負,這些都是有的態度。
創新不是為了追求新或酷,而是應該有足夠的價值。有些創新是為用戶創造價值,有些是為了商業價值,只要最終對用戶有價值,不用去多想它是否是最新的。從別人的成功學到靈感,再本地化,加上自己的想法,就是創新。你的噗浪用時間軸分析也是創新,我們在大陸會說「推」什麼,台灣這邊都是「噗」什麼,你已經創造了一個語言,這是很了不起的事情,千萬不要掉進要做一個Google或是Microsoft出來的思維。

30雜誌...創新,也能從山寨開始

2009年12月10日 星期四

摘錄...美眉網路行銷 創造共同話題

【經濟日報╱林婉翎】

生活在網路世代的年輕美眉,絕大多數都是網路的重度使用者,習慣上網搜尋購物情報。因此,網路已成為品牌行銷不可忽視的重要管道。

品牌要在網路世界異軍突起,統一藥品藥妝行銷產品經理石宇平認為,一是要在網路世界創造和她們相關的共同話題。例如這個年紀的女孩,正值青春年華、情竇初 開,統一藥品研發的自有品牌「我的美麗日記」便設計了網路「告白」活動,讓網友可以在網路上傳情、進行線上愛情占卜,增加告白時的信心。

年輕美眉還喜歡用部落格寫下每日心情,因此品牌也會發起部落格串聯活動,設計部落格貼紙讓網友彼此互動;另外,更固定到網路熱門的美妝網站、部落格,參與網友對美妝保養的討論現況,與美眉們建立共同的話題。

二是進行保養知識深度交流。屈臣氏商品管銷部經理王嘉瑜觀察,年輕美眉的消費特性是求新求變,一項品牌無法滿足需求,所以她們會經常上網觀察最新商品訊息,看看其他網友的推薦,做為購物時的參考。

已有十年歷史的屈臣氏自有品牌divinia蒂芬妮亞,今年重新定位再出發,便把網路視為重要行銷管道。王嘉瑜表示,現在投入資源經營部落 客與社群美妝網站,累積網友的鑑定背書,已是品牌經營的必要工作。同時,在與消費者溝通時,也要更深入及創新,例如向她們說明保養與產品的使用方法。

三是提供網友一個發表意見的空間,例如美麗日記和蒂芬妮亞,在官網上都設有達人推薦的證言區,提供網友發表對品牌看法的平台,也促成網路口碑行銷的形成。為展現品牌多元國際風貌,蒂芬妮亞還特別邀請日本知名插畫家大橋美由紀設計品牌娃娃,創造甜美可人形象,並成立官網,意在搶攻年輕消費者的荷包。

四是品牌認知,經營網友關係,和她們對話是長期工作。我的美麗日記固定每年推出兩到三波網路活動,和網友進行深度溝通。石宇平分析道:「累 積消費者對品牌的信賴感,不能速成。品牌需用心觀察年輕美眉的生活模式、然後融入她們,連結消費者的日常生活應是件頻繁、自然的事情,不是為了商業化推銷 才做。」

...美眉網路行銷 創造共同話題

摘錄...品牌SNG/網路會員 挹注高業績

經濟日報╱高端訓】2009.12.11

網路崛起,發動了一場史無前例的市場權力大轉移,主動出擊的廠商,將會享受到豐富的成果,不僅可以得到無可匹敵的顧客忠貞,還會獲得令人豔羨的經濟報酬。這是《網路商機》作者海格三世(John Hagel III)的忠言。

網路行銷則是網路商機的不二途徑。網路行銷手法五花八門,包括大家熟知的網路廣告、關鍵字行銷、入口網站會員eDM等,以上都需付費;善用網路行銷者,可 多加利用很多不需付費的工具,包括部落格串連貼、利用MSN呼朋引伴、經營官網、社群、facebook、Plurk等,這也是沒有很多行銷預算的企業, 可以好好發揮的領域。

無論付費或不付費的網路行銷,如果未將消費者導入會員資料庫,則行銷效果只是曇花一現,失去創造「顧客終身價值」的機會。有了會員資料庫,就是要將網路行 銷提升到「網路會員行銷」(又稱一對一行銷one2one marketing),要讓每一次的行銷活動都與會員的經營有關。

經營會員就如同信用卡行銷一樣,只有三個重點:一是要不斷得到新會員(新卡);二是要不斷創造消費(刷卡);三是要持續維持有效的資料庫(活卡)。

要得到新會員有兩個途徑可併用,就是在任何時間只要填寫基本資料加入會員就可得到入會禮;同時在每一行銷活動,提供誘因將網友導入到官網加入會員。這中間可以操作的行銷方法就很多了,幾乎所有在實體行銷可以應用的手法都可派上用場,如折扣、抽獎、遊戲、贈送、兌換等。

要不斷創造消費,就是要經營所謂的「顧客終身價值」。得到新會員只是一對一行銷的第一步,如果沒有持續經營會員的關係,好不容易得到的會員,終究會離你而 去,這是一般行銷人員最容易忽略的事,可惜!要經營顧客的終身價值,至少要關心顧客人生中重要的日子如生日、結婚紀念日,更進一步要設定目標,定期要有活 動與他互動,如每季。

要持續維持有效的資料庫,就是要做到資料庫沒有無效的會員。造成無效會員的原因很多,包括沒有經營造成會員離去、為參加活動申請假帳號或因活動而加入的非忠誠顧客等。

資料庫虛會員一多,會造成網路資源的浪費,例如eDM虛發,所以維持資料庫每筆資料都有效,定期「清理門戶」很重要。

要能「清理門戶」,首先要能分辨有效資料與無效資料,可以有二個做法:透過軟體偵測eDM寄送成功率,三次未寄達者,即可視為無效資料;回來參加活動者,即在資料庫給予註記,一定期間未啟動帳號者,即可註銷會員資格。

王品集團自2005年推動「網路行銷年」以來,網路會員人數即由62萬增加至161萬,對營業客數的貢獻率也由4.7%,成長至11.6%,為公司創造了約4.8億元的年度營業額。

正如海格三世所言,網路商機,超乎想像!

(作者是王品集團品牌總監,國立台北大學企管博士班研究生)

聯合理財網 ...品牌SNG/網路會員 挹注高業績

2009年12月7日 星期一

雅虎關鍵字廣告A錢? 美甲師批灌水

搜尋引擎雅虎奇摩,號稱上網登錄關鍵字廣告,可以增加曝光度,但是一名登廣告的美甲師投訴,雅虎不但對上網人次灌水,還擅自更改設定,甚至提供錯誤連結,害她才剛創業就白白被扣了許多錢;對此雅虎強調絕對沒有灌水,強調擅自更改設定是提供服務,讓這名美甲師無法接受。
廣告台詞:「只要60秒,讓我告訴你,關鍵字廣告為什麼有效。」
號稱登關鍵字可以幫忙增加業績,但是Yahoo卻遭到民眾投訴,關鍵字廣告灌水。美甲師楊小姐:「歡迎光臨,今天需要怎麼樣服務嗎?」
楊小姐的美甲攤位,最近剛搬到台北市的巷子裡,想利用Yahoo關鍵字打廣告,只要有人點進部落格一次就付3.5元,誰知道才登了兩天就出問題,網頁上累計人數明明是231人次,但是報表卻明顯灌水。楊小姐:「才增加81次,可是他卻告訴我說,因為我刊登廣告增加了217次,那我覺得說,這個數字差了快3倍。」
僅如此,楊小姐打關鍵字,就是找不到自己的廣告,最氣的是,明明設定每天廣告費上限100元,第一天報表就顯示要付698元,遠遠超出設定標準。
而當初自己寫的廣告詞,是「台灣小姐美甲顧問,近兄弟飯店捷運站」,竟然在未被告知的情況下,被改成「不傷指甲,色澤更透亮,台北新式水晶指甲」,連結網址也被寫錯。楊小姐:「我覺得我的重點我的廣告訴求,你怎麼可以擅自更改,那你網址都已經錯了,為什麼我要付你費用?」
雅虎公關吳苑如:「我們不會用這樣方式去灌客戶水,發現有疑惑地方,可以隨時跟我們聯繫。」
關鍵字廣告凸槌,雅虎以收集資料為由始終沒有明確回應,楊小姐氣不過找媒體投訴,弱勢的消費者對上大型跨國網路公司,為的就是一個公道。

本文from..http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/091207/8/1wft6.html

2009年11月29日 星期日

摘錄...金流通路業者通過資安認證少之又少 有待主管機關正視

作者:魏紜鈴 -11/20/2009

國內網購交易個資外洩問題嚴重,近期國外則是信用卡出了狀況。德國大眾銀行及萊夫艾森銀行聯邦協會(BVR)對外表示,因西班牙某公司企圖盜取德國客戶的個資,銀行緊急回收10 萬張信用卡,以杜絕資料被偷的危險。


為 達成信用卡服務安全無虞的目標,VISA近期宣布針對收單金融機構的全球性規定,要求收單機構確保商店及其委外機構要符合支付卡產業 (PCI,Payment Card Industry)的支付應用資料安全標準(PA-DSS,Payment Application Data Security Standard),內容包含不可儲存機密的卡片資料。

亞太地區的VISA金融機構必須在2012年7月1日以前,現有商店及其委外機構也使用符合規定的支付軟體程式。 VISA台灣區總經理麻少華呼籲,網路商店採用多重網路安全機制,包括符合PCI DSS的應用軟體及「VISA驗證」。「VISA驗證」是VISA與MasterCard國際組織所驗證的安全購物機制,藉購物時確認持卡人身份,來提高網 路交易的安全性。目前國內已有多家銀行為防範網路個資外洩配合VISA提供民眾Verified by VISA註冊平台。

但據國內已經通過PCI認證的金流通路業者綠界科技(Green World)王總經理分析,目前市面上通過PCI的PA-DSS認證金流通路業者少之又少,即便是沒有通過的金流通路商也仍照常營運,他說:「台灣法規在 這塊沒有硬性規定,無論有沒有通過認證的標準VISA也僅能對金融機構提罰,若發生信用卡個資外洩問題,基於發卡業績壓力金融機構很難再對商店要求,因此 通常銀行端會自行吸收VISA罰款。」換言之,從發卡單位到金流通路商若沒有通過PCI安全認證,照樣可以用VISA,這之間的模糊地帶,有待主管機關正 視。

PCI機構提出PA-DSS構建和維護安全網路的12點認證標準:
1.安裝並且維護防火牆以保護持卡人資料
2.避免使用供應商提供的默認系統口令和其他安全參數
3.保護存儲的持卡人資料
4.加密開放/公共網路上的持卡人資料傳輸
5.使用定期升級的防病毒軟體或電腦程式
6.開發並維護安全的系統和應用
7.根據業務需要限制對持卡人資料的訪問
8.為每一個具有電腦訪問許可權的用戶分配唯一的ID
9.限制對於持卡人資料的物理訪問
10.追蹤並監控對網路資源和持卡人資料的所有訪問
11.定期測試安全系統和流程
12.維護一個策略用以向員工和合同商傳達資訊安全

資安人...金流通路業者通過資安認證少之又少 有待主管機關正視

2009年11月28日 星期六

摘錄...半數網路店無獲利 創新求變不易被淘汰

  • 2009-11-26 中國時報 【中廣新聞/戴瑞芬】

很多人在網路上賣東西,但是電子商務市場統計只有49.7%業者損益平衡,或有獲 利,也就是超過一半業者還是經營不善。經濟部商業司今天頒獎表揚「e-21金網獎」,老牌的雄獅旅遊,和成立才兩年的樂齡網拿下金網金質獎,代表網路商務 不論老店或新開,求新求變才不易被淘汰。

網路開店超夯,資策會調查,國內電子商店有2萬5千家,今年B2C商務市場規模有1076億元,營業成長早已超越實體店舖。問題是,很多人 會上網賣東西,但卻不一定賺錢,2萬5千家電子商店,只有49.7%業者損益平衡,或有獲利,商業司長葉雲龍在表揚「e-21金網獎」上強調,網路開店沒 有經營特色或特殊獲利模式就不易存活

『所以商業環境怎樣去充實,這是我商業司要做的,所以發展面,我商業司責無旁貸,我要做的方向,就是怎樣去促進電子商務的發展。』

今年表揚「e-21金網獎」,資本額超過一千萬的電子商店大金質獎由老牌的雄獅旅遊拿獎,特色是透過Web2.0結合實體的24小時門市, 做到網路零時差服務;資本額不到一千萬的小金質獎由成立才兩年的樂齡網拿到,特色是全台目前唯一鎖定銀髮族為客群的商務網站。另外今年首次選拔的金網創新 達人,則是由將網站搜尋模式由關鍵字改為分類並結合雲端計算的邱仁鈿獲得。

商業司強調網路時時刻刻求新求變,電子商務也要能創新應用,才不會被快速淘汰。

中國時報...半數網路店無獲利 創新求變不易被淘汰